目前，印刷行業(yè)正處于深度沖擊和差異化時(shí)期，也是大企業(yè)整合資源、快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期。印刷廠是如何發(fā)展的？如何持續(xù)增長(zhǎng)？每個(gè)巨人的領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)三個(gè)關(guān)于增長(zhǎng)的命題。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以提高生產(chǎn)效率，有效降低成本。這是每個(gè)進(jìn)入大俱樂(lè)部的企業(yè)的紅利增長(zhǎng)。事實(shí)上，我們想強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。沒(méi)有最好的，只有更好的。
最近的例子是聯(lián)合印刷技術(shù)對(duì)商業(yè)印刷市場(chǎng)的洗禮。從名片到單張紙，新技術(shù)革命大大提高了效率，降低了成本。大型商業(yè)印刷廠的規(guī)模從幾千萬(wàn)元擴(kuò)大到幾億元，甚至有幾十億家企業(yè)。組合技術(shù)可以用于包裝和印刷嗎？目前，自粘標(biāo)簽已經(jīng)開始嘗試。當(dāng)紙箱包裝成為實(shí)驗(yàn)稻田時(shí)，這是業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。一旦在這一領(lǐng)域取得有效突破，規(guī)模造成的重組將增加另一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗。
因此，如何把握技術(shù)變革，積極演繹商業(yè)模式變革，不斷走出新的規(guī)模，是企業(yè)擴(kuò)張時(shí)必須考慮的問(wèn)題。
其次，關(guān)于專業(yè)化。
一般而言，大企業(yè)是需要解決單一產(chǎn)品生產(chǎn)有效組織問(wèn)題的復(fù)雜企業(yè)。每一個(gè)生產(chǎn)線單元和單一產(chǎn)品工廠都需要通過(guò)專業(yè)生產(chǎn)來(lái)提高效率。但是，檢驗(yàn)管理模式和智慧的關(guān)鍵在于如何在這些生產(chǎn)線單元和單一產(chǎn)品工廠之間形成組合，不僅保證了專業(yè)生產(chǎn)水平，而且最大限度地提高了組合的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)商業(yè)合同、聯(lián)盟或資本合作？是內(nèi)置的還是外部的？不同的模式和機(jī)制導(dǎo)致不同規(guī)模的巨型企業(yè)。
據(jù)報(bào)道，由于大量的專業(yè)合作工廠為其服務(wù)，并建立了密切的合作關(guān)系，日本凸版印刷之所以能夠成為全球巨頭。
因此，企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中，必須考慮如何建設(shè)供應(yīng)鏈，如何成為良好的供應(yīng)鏈所有者，如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，如何保證整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
無(wú)論是為了避免風(fēng)險(xiǎn)，“把雞蛋放在不同的籃子里”；多元化是大企業(yè)為了抓住機(jī)遇而普遍采用的一種管理方法，即“東不亮，西不亮”。關(guān)鍵是中西印刷巨頭在多元化路徑的選擇上有很大的差異。
大部分西方印刷巨頭都是垂直整合的。前端延伸到客戶的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，后端延伸到原材料產(chǎn)品或行業(yè)，沿著主營(yíng)業(yè)務(wù)線和核心技術(shù)來(lái)回延伸。然而，國(guó)內(nèi)印刷巨頭正在走一條復(fù)雜多樣的道路，新的業(yè)務(wù)線往往與他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系。
需要提醒的是，一些國(guó)際企業(yè)在20到30年前經(jīng)歷了一條復(fù)雜多樣的道路。為什么這種熱潮正在消退，為什么這些企業(yè)重新專注于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力建立一個(gè)集成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，值得我們認(rèn)真研究和考慮。
因此，在縱向一體化的過(guò)程中，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須考慮如何選擇多元化的道路，是否專注于主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今年，中國(guó)印刷包裝企業(yè)前100名中首次出現(xiàn)100億家企業(yè)，這是目前國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的規(guī)?；鶞?zhǔn)。中國(guó)印刷企業(yè)能發(fā)展到什么程度？與國(guó)際印刷集團(tuán)最高規(guī)模1000億元相比，發(fā)展空間巨大，挑戰(zhàn)巨大。正確理解規(guī)模、專業(yè)化、多元化三個(gè)命題，將有助于中國(guó)企業(yè)更快、更穩(wěn)定地成長(zhǎng)，更早地站在世界舞臺(tái)上。
